本帖最后由 广东博皓公司 于 2019-7-25 17:12 编辑
化繁为简，赋能个人，打造敏捷团队！
——博皓在新时代的应对之策
21世纪是一个更互联，频率更快，更难预测的时代！我们博皓在市场上同样遇到这些变化，而实际上类似的变化正在影响着社会的每一个角落。
习近平主席说：当今世界面临百年难遇的大变局，而今大变局切切实实来了！
各位已经在上午的各部门年中报告中深刻的感受到社会、行业、客户，包括各位业务的变局与变化，感受到市场的不确定性和不可预测性，感受到了市场与客户的压力比之前更加大，更加不确定。
面对不确定已经显现的新时代，我们公司如何去面对挑战？如何突破困局？如何让我们团队更加亲密无间，凝聚力强，战斗力强，去应对我们之前有优势而现在似乎失去掌控的局面？！是摆在我们博皓管理层和全体博皓人面前的一道重要课题！
从三年困难到三年调整期，博皓一直没变也一直在变！
不变的是我们的理念，我们的使命、愿景，价值观，变的是我们为达成我们使命而不断调整的我们的战略战术。
我们的产品由低质、低端转变为高质、高端；
我们的客户由追求低成本向更加追求品质、追求价值型转变；
我们的管理也由粗放式管理逐步向精细化管理转变；
我们的团队也由不稳定向更加稳定转变，由不信任向更加信任转变；
我们管理团队对公司的管理也从无从下手向更加从容自信转变，做事风格也变得更加成熟、更加稳重，变的更加有章法，更加有魄力，更加敢作为；
我们的团队在战斗中不断成长，锻炼能力也得到增强，变得更加成熟，更加有战斗力；
我们的员工由对公司未来不确定的担忧变得对公司未来更加有信心；
我们供应商也由小变大，由散变稳；由短期合作变成战略合作，由仅仅限于国内伙伴扩展到国际伙伴，我们的市场也从省内到省外，由国内到国外不断变化；
我们产品线也由少到多，变得更加丰富，更加适应技术进步与新工艺要求。
总之，在激烈市场竞争中，为了获胜，我们必须改变也在不断改变！但我认为新形势下的博皓的改变，与之前的改变会有很大不同，这种改变不再仅仅是战术和技术，而是我们博皓的内部结构和文化。也就是说，这种改变在于改变我们的管理方式。
大家也知道天下武功，无坚不摧，唯快不破！无论是商场还是战场，快速反应和适应能力都至关重要！实力也要杠杠的才行，这也说明以规划预测为基础的简化式管理方式不再适应当今的挑战。
新世界需要重写游戏规则。（如：1930·马其诺防线（法国）敌人不按常理出牌）极致高效的流程和计划设计精良十分必要，但目的到达的还是不够，效率不再满足现实需求。
更让人恐惧的是社会的发展由简单到复杂再到错综复杂，世界变得更加不可预测！（1882年的塔里克，2010年的塔里克）在技术进步巨大的条件下，世界更加不可捉摸，而“大数据”无法拯救我们，海量数据的拥有，反而让很多事情更加琢磨不透。企业也陷入同样问题，之前的管理模式已经无法帮助公司应对流动易变的环境。
1953年荷兰水灾导致1800人遇难，荷兰人用40年时间，建造了三角洲工程。1993年，瑞士阿尔卑斯山上积雪融化，莱茵河水暴涨，洪水从瑞士通过德国境内涌向荷兰，洪水从背后涌来，荷兰人损失更惨重。
命令与控制式方法使小洪水可控，但大洪水来了危害更大，应对是固定事物，一旦出现出人意料的变化时就难以快速有效地应对。所以我们必须用韧性思维应对不确定性，从而获得并提高调整适应的能力，我们也要打破层级架构，构建网状组织。
团队要建立互信，目标必须共享，以互信的组织架构战略应对不确定性。锻造团队的自发智慧，必须两手抓，两手都要硬，一只是看得见的手——管理，一只是看不见的手——自发，让问题的解决不再仅仅是自上而下的命令，更多的应该是自下而上冒出来的解决方案！（例如：呆料的处理）
这里的最大关键是去“中心化”，在今天寻求有70%把握的问题解决方案的效果更佳，而为了明天90%把握，把事情拖到明天，这样的效果更差。
事实表明，把问题在今天解决，你有90%的胜算，而拖到明天，你就只有70%胜算。
实际上，我们领导对现场所发生的事情的了解程度，远不如一线人员彻底。一线指挥官，如果对整体背景更了解，而又有决策权，事情一定会解决得更好更快，难怪任正非说要让听得见炮声的人来指挥战斗！ …… ……
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发表于 2019-7-25 17:07:46
