IDI正式宣布收购曼佐利特

peixi1995 · 发表于 2009-6-17 14:19:19

正式的收购文件跟我的一样哈.....

ctpin · 发表于 2009-6-17 16:19:57

引用第2楼laney于2009-06-15 14:35发表的 :
有哥们儿又回IDI啦~

难！回去怎么呆？整合以后谁知道结果怎样呢。。。。

 前车之鉴，有没？

SMC · 发表于 2009-6-17 21:45:06

多好的企业啊！嗨！

模压成型 · 发表于 2009-6-18 20:13:57

没想到市场会这么整合，以前在IDI时觉得monzolit横空出世会对IDI造成很大的冲击，没料到。。。 [s:3]

zsleen · 发表于 2009-6-22 16:49:11

应该说是Menzolit太狠，在上海就这么不了一个点，刚开始运作，市场局面还没有打开，但是确
犹如在IDI得眼里揉了一粒砂子（比喻可能不贴切），但估计IDI买一个这样得上海工厂，比Menzolit
实际投资要花得老多了。

zsleen · 发表于 2009-6-22 16:52:51

以后各位在准备和别人谈并购时，别忘了了赶紧去别的地方开新工厂，谈判效果一定很好，电器连锁点这一点最常用。

模压成型 · 发表于 2009-6-22 19:49:35

Menzolit亏损才导致并购。
IDI在中国将占据不可动摇的地位。

龙啸天 · 发表于 2009-6-22 20:26:10

IDI能来这出蛇吞象，应该是与其中国战略密不可分。
首先，进入中国的时机正是国内SMC/BMC工业快速发展的起步阶段，IDI不仅趁着这个巨大市场快速扩容的大潮迅速占领了国内的一部分市场，而且，及时而明智的采取了国产化策略，将进口原料迅速更换为国产原料，大大降低了成本，从而一举扭转了多年亏损的局面，给投资方和银行以巨大的信心，为其后面的发展包括这次兼并MENZOLIT创造了良好的条件。
其次，在金融危机产生的初期，迅速调整战略，收缩战线，关闭深圳工厂，集中到上海来统一协调企业经营，不仅增强了灵活性而且大大降低了运营成本，提高了生存能力。
第三，IDI在快速国产化的同时并没有如其他一些外资企业在国内降低质量标准的做法，而是坚持按照美国市场的质量标准甚至于高于美国市场的标准来组织在中国的国产化工作，原来采用进口树脂时还是邻苯与间苯共用的做法，而国产化以后，全部树脂都采用间苯/新戊二醇类型的树脂，从而奠定了其在高端市场的牢固地位。

龙啸天 · 发表于 2009-6-22 20:36:35

所以，尽管宁波华缘和温州乐清树脂厂这些中国本土企业的规模比IDI要大，在中国经营年头也长，但是最近这几年IDI的风头已经远远超过了他们，不仅IDI自身得到了发展，就是从IDI出来的一批批中国技术人员也得到了发展，分布于深圳和上海的一些新星模压工厂很多都与IDI有着千丝万缕的关系，而这些工厂几乎无一例外的都坚持优质产品的高端路线，在与IDI竞争的同时，也开始塑造着中国本土未来的IDI雏形。
如果从美国市场来看，IDI是微不足道的，甚至有人将其挖苦为“美国的乡镇企业”。然而，正是中国的改革开放，造就了今天的IDI，不仅在中国这个全球最大的复合材料市场占有重要的一席之地，而且能够运营自身已经积累起来的优势，一举吞并举世闻名的世界巨头。这一点，值得我们中国企业思考。

sherwood · 发表于 2009-6-22 21:14:24

看来龙哥很欣赏 IDI 啊！！！！