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楼主: peixi1995

IDI正式宣布收购曼佐利特

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发表于 2009-6-23 08:45:53 | 显示全部楼层
龙大侠说的不错,但有些问题需要龙大侠指点一下;
1.华缘有在做树脂吗?华缘的SMC片材技术能和IDI比吗?
2.IDI收购的是法国的MENZOLIT.而上海MENZOLIT工厂嫡属于法国MENZOLIT公司.MENZOLIT总部在德国.意大利的MENZOLIT分公司是属于儿子辈的.法国的MENZOLIT公司是属于孙子辈的.MENZOLIT在欧洲BMC和SMC的市场份额占到40%以上,不管在技术上和实力上IDI都是比不过MENZOLIT的.IDI所看重的是MENZOLIT的市场份额.和上海工厂目前的亏损没有关系.
3.法国的MENZOLIT公司受这次金融危机的影响很大,IDI收购法国的MENZOLIT其实是买了个烫手山芋,能不能笑到最后目前还不得而知.
4.上海MENZOLIT走的是高端路线,在国内已经有许多用户,如果他们马上也国产化优势不大.毕竟水土还不服.
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发表于 2009-6-23 19:18:05 | 显示全部楼层
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发表于 2009-6-23 22:37:27 | 显示全部楼层
引用第20楼非洲小白脸于2009-06-23 08:45 AM发表的  :
龙大侠说的不错,但有些问题需要龙大侠指点一下;
1.华缘有在做树脂吗?华缘的SMC片材技术能和IDI比吗?
2.IDI收购的是法国的MENZOLIT.而上海MENZOLIT工厂嫡属于法国MENZOLIT公司.MENZOLIT总部在德国.意大利的MENZOLIT分公司是属于儿子辈的.法国的MENZOLIT公司是属于孙子辈的.MENZOLIT在欧洲BMC和SMC的市场份额占到40%以上,不管在技术上和实力上IDI都是比不过MENZOLIT的.IDI所看重的是MENZOLIT的市场份额.和上海工厂目前的亏损没有关系.
3.法国的MENZOLIT公司受这次金融危机的影响很大,IDI收购法国的MENZOLIT其实是买了个烫手山芋,能不能笑到最后目前还不得而知.
4.上海MENZOLIT走的是高端路线,在国内已经有许多用户,如果他们马上也国产化优势不大.毕竟水土还不服.

华缘没有做树脂,它所用的树脂主要由金陵帝斯曼和富菱两家提供;目前其技术强项在BMC,至于SMC,由于时间短市场影响力相对较小,应该仍在发展初期。
MENZOLIT这次卖工厂给IDI也是迫不得已,意在通过瘦身来减轻负担,从而达到丢卒保车的目的。而上海工厂被出售,可以看出其未来发展的中心还是在欧洲。这一点比较奇怪,目前中国汽车市场已经超越美国成为全球最大市场,而MENZOLIT却没有通过加强上海工厂来占领中国市场,反而收缩战线撤回欧洲,这一点表明,其对复合材料在中国汽车工业方面的应用可能并不看好,至少不是其核心市场。
无论是市场还是技术,应该说IDI与MONZOLIT都不在一个档次上,因此,后者兼并前者倒是顺理成章,现在反而出现了蛇吞象的局面,确实让人大跌眼镜,从而可以看出,法国体系的MONZOLIT确实出现了较大的经济危机,否则不会走到如此地步。就IDI来讲,兼并MONZOLIT的目的,一则可以加强其在中国市场的地位,特别是在SMC方面,二则可以较为顺利的进入欧洲市场,特别是欧洲主流市场,三则可以弥补自己在技术方面的不足,可谓一举多得。但是,最终能否实现这些愿望,还在于兼并后的整合,这对IDI来讲,应该难度不小。
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发表于 2009-6-24 09:09:11 | 显示全部楼层
111111111111111111111111111111
未命名.jpg
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发表于 2009-6-24 16:43:29 | 显示全部楼层
楼上的图片道出了真理,是投资公司在运作。

对投资公司来讲,尤其是先在危机时刻,短期内的利益最大化是王道
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发表于 2009-6-27 15:41:41 | 显示全部楼层
宁波华缘集团有限公司辖属六家子公司,宁波华缘玻璃钢电器制造有限公司、宁波华缘复合新材料有限公司、宁波华缘气体控制设备制造有限公司、宁波华缘科技有限公司、宁波华恩国际贸易有限公司、宁波华缘铁路器材有限公司,形成了从科技开发、材料生产、模具制作、产品制造、国际贸易一条龙的经营格局。产品广泛应用于电力、通信、轨道交通、高速铁路、汽车等多个行业和领域,已经通过UL、CE、SGS等多个国际认证,远销30多个国家和地区,已经与美国GE、德国西门子、韩国LG等世界知名企业建立了长期合作伙伴关系。
宁波华缘玻璃钢电器制造有限公司专业生产BMC(DMC)、SMC不饱和聚酯增强模塑料,BMC(DMC)、SMC模压、注射制品的生产,以及研发、制造加工各类高低压绝缘电器配件,是一家从材料生产,模具制作,压制成型的一条龙的专业生产厂家。其中BMC(DMC)、SMC不饱和聚酯增强模塑料,年生产能力达1.5万吨,另一主导产品——(SMC)各种系列的光缆电缆交接箱及水、电、气体箱体,年生产量达数十万余只,广泛用于电力、通信、市政等部门,产品质量已达国内外先进水平。公司现占地面积6.8万m2,其中建筑面积3万m2。
公司建有市级工程技术中心—宁波华缘玻璃钢工程技术中心,有专职研发人员50余名,研发场地1000多平方米,研发设施和检测设备具有国际一流水平,能够满足各种新品开发和技术攻关。2008年,宁波华缘玻璃钢电器制造有限公司和宁波华缘气体控制设备制造有限公司两家子公司被认定为高新技术企业,公司生产的不饱和聚酯增强模塑料被认定市级名牌产品,公司开发成功的“SMC光缆交接箱”产品被认定为国家级重点新产品;公司研发成功的“复合材料地铁电缆支架”被认定为浙江省建设科技成果推广项目;目前已经拥有各项专利20余项。公司同时与科研院所保持着良好合作,已经与宁波工程学院建立了战略合作伙伴关系,同时与中国科学院宁波材料技术与工程研究所签定了共建国家级工程技术的协议,公司研发能力不断提升,能够满足客户的各种要求。公司的研发能力和生产能力都已处于行业龙头地位。
多年来公司以“求真务实,勤业奋进”为厂训,对内注重管理,提高产品质量;对外以诚信为本,努力构建具有华缘特色的诚信品牌,在业内具有较高的声誉,深受国内外客户的好评。
公司已获得“高新技术企业”,宁波市“双文明会员企业”、“宁波市诚信企业”等荣誉称号,并连续数年被评为“资金信用AAA级”企业。公司坚持“质量第一,信誉至上”为宗旨,愿与国内外企业,谋求新世纪的共同拓展和进步!
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发表于 2009-6-27 15:44:16 | 显示全部楼层
宁波华缘复合新材料有限公司
12.jpg
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发表于 2009-6-27 16:12:20 | 显示全部楼层
投资公司介入IDI收购曼佐利特在国外是一件非常平常的资本运作事件。就如同当年凯雷收购徐工,其实凯雷的背后是卡特彼勒,也就是全球最大的工程机械制造企业。在国外,很少有收购是一家企业一下子拿出很多真金白银来支付给被收购企业的,一般都是借助资本市场的力量,也就是说杠杆原理,通过与投资公司联手,达到收购的目的。或者是两家企业通过股权交换的方式进行收购,就如同联想收购IBM的PC部门,但是这种收购其实也是通过投资公司进行运作的。但是如果收购方和被收购方没有上市,无法通过市值来准确评价公司的价值,那么借助投资公司的力量进行杠杆收购,一则无需自己动用老本资金,二则能够有第三方对被收购企业的价值进行客观评估,就成为一种高效而可靠的资本运作模式。
目前中国也在引进这种运作方式,不排除将来在复合材料领域也会出现中国式的杠杆收购案例。
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发表于 2009-7-2 10:19:28 | 显示全部楼层
金融危机对传统热塑性材料有很大影响,但对所占比例较小的热固性塑料影响更大,欧洲几大主要SMC/BMC制造企业,今年上半年产量下滑接近40%,比如MENZUOLIT,POLYNT以汽车制品为主的公司,由于欧洲汽车业的萧条影响更大,以前市场比例越大所受影响越高.美国的情况也不容乐观,
最大的汽车SMC制品生产企业MERIDIAN在今年年4月已经不存在了,美国本土材料业务卖给了STRUCTURAL COMPOSITES,巴西业务卖给了BMCI.MENZUOLIT在欧洲事实上也是行将于无,德国本部的COMPOUNDS 和MOLDING业务全部卖给了奥地利的POLYTEC,现在法国,中国卖了IDI,目前可能也就剩下英国和西班牙的子公司.

世界两大SMC巨头都已经消失了,这说明什么问题呢?
本人简要分析,可能有以下几点:
1,汽车业的大萧条是欧美SMC材料和制品企业这次受重创的主要也是直接原因.
2,SMC无论是材料还是制品的利润空间受到前所未有的挤压,尤其是来自与汽车客户的降价要求,更为潜在原因是替代材料的竞争.尤其是纤维增强热塑性塑料的替代,较SMC有较高性价比优势.
3,SMC受自身特性影响,有贴近客户需求尤其是汽车业的零库存要求,企业运转成本并不低,规模越大运转成本越高.所以先牺牲的都是行业领头羊,它们特征是子公司多,分布广,行业涉及面广,维护费用自然高.
4,SMC/BMC创新的步伐较其他热塑塑料较慢,看看热塑这些年在高耐热方面有,PPA,PPO,PPS等一大批耐热等级优异的材料,工艺优化上有免漆的PBT,PC材料,还有老的LFT,这些都在蚕食SMC/BMC的传统市场.

对于国内企业,目前还有一定空间,但是欧洲美国同行的今天会不会是我们的明天?
下一步我们要怎么干?
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发表于 2009-7-2 12:21:23 | 显示全部楼层
下一步就是中国的企业收购IDI了。
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