《推进企业创新升级，促进不饱和树脂加快发展》

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《推进企业创新升级，促进不饱和树脂加快发展》

            ------南通方鑫化工有限公司路旭东

首先看一下我们国家2013年不饱和聚酯树脂的市场概况，2013年中国UPR产量178-180万吨，同比增长4.7%，而2013年中国UPR产能达到370-410万吨，同比增长20%，产能增长快于产量增长。这几年我们国家的不饱和树脂产能继续保持高速增长，预计新增产能达到40万吨，产能过剩日趋严重。

目前中国不饱和树脂所面临的困境有以下几个方面：
一、缺乏新的应用领域，市场成长空间明显饱和：
    人造石、管道、轨道交通、建筑材料、游艇、体育器材、风力发电、低压电器、汽车、救生艇、化工防腐等传统应用领域需求基本平稳，新兴市场尚不明确。因此，预计2014年相较2013年，UPR的市场需求开始进入稳定的顶峰状态。
二、产能过剩日趋严重，市场环境极其严峻：
    2014年产能继续保持高速增长，预计新增产能达到40万吨，产能过剩日趋严重。产能过剩导致价格战频发、假冒伪劣盛行，全行业处于生死存亡的边缘。部分厂家甚至采用添加有毒有害溶剂的方法降低成本，给整个行业的生存带来极其严重的危害。
三、人力资源危机，生产后继无人：
    当前整个产业链中，尤其是UPR下游的玻璃钢制造企业，生产车间里主要的劳动主力军是45岁以上的中老年人。由于树脂的气味，和玻璃纤维的毛刺，年轻人基本上都不愿意到生产一线工作，已经有越来越多的企业出现了有订单没有工人的困境。现在对于很多玻璃钢厂来讲，已经不是工资决定招聘的问题，而是这个行业基本上就被新生代工人所边缘化。
四、环保压力与日俱增：
  1、废水和废气采用焚烧方法处理基本上已经成为UPR行业的基本规则，相对于其他传统处理手段，这种焚烧的方式处理结果最彻底，但是运行成本最高。同样，玻璃钢厂也开始面临废料和废气如何处理的问题，压力日趋严重。
  2、环保压力不仅来自于UPR与玻璃钢厂自身，外围配套方式也同样受到环保巨大的压力，而这种压力有可能改写产业链的整体布局，例如，树脂包装桶的清洗问题，已经越来越成为一个巨大的负担。
五、资金成本压力日趋沉重：
   不欠钱等死，欠了钱找死，基本上已经成为中国大部分工业品供销环境的死结。UPR和玻璃钢产业链也面临着同样的困境，近几年来，大部分树脂工厂应收款规模日益扩大，坏账风险不断加大；同时，承兑汇票成为支付的主要手段，资金压力日趋严峻。

当前我们不饱和树脂企业发展的新思路
一、降低负债、死保现金流是活下来的必要条件：
     面临经济危机的困境，企业首先要能活下来。而活下来的前提并不是企业有多大，而是企业有多少能够变现的流动资产，和能够扛得住多少负债的压力。
二、安全环保要死保底限，坚决不出重大事故：
     安全和环保是保持企业生存的砍头项目。恶性事故往往是企业猝死的直接原因。
三、不断提升现有产品质量，取得市场和客户的信任，是抵御风险的有力手段。
    无论面临何种市场环境，质量始终是企业立足之本。提升产品质量水平最大的改善领域应该是工艺技术的提升。对于树脂厂来讲，以DCS自动化生产控制为核心的工艺技术优化是提高与稳定产品质量的核心。
四、强化供应链管理，充分利用市场信息来降低材料成本
     不仅要研究产品销售市场，更要研究原材料供应市场。市场是卖出来的，但是利润是买出来的。降低材料成本的正确途径不是偷工减料和假冒伪劣，而是充分利用行业信息，掌握市场规律，抓住市场机遇来降低材料成本。
五、研究行业发展方向，适度开展相关多元化。
   新材料新技术不断涌现会对现有市场造成冲击，任何新材料和新技术进入市场都有一个适应的过程。要注重研究新的技术动向，跟上技术发展的步伐才能使自己始终利于不败之地。
六、敞开胸怀，分析利弊，充分利用行业资源壮大自己，通过联盟与联合提高竞争力。
   任何企业的能力都是有限的，在中国现有市场条件下，对于大部分市场经济产品，任何企业都不可能一统天下，因此，如何利用行业资源来弥补自身不足，联合同行来加强系统化的竞争能力，将会是未来产业结构调整和行业整合的一条重要途径。
活下来才是硬道理！
“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。危机是不可避免的，在危机中被淘汰却是可以避免的。对于绝大部分中国民营企业来讲，当务之急不是规模的扩张，而是如何让自己度过危机而活下来。
能活下来的企业，才有更加辉煌的明天！