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楼主: soundsee

很想讨论一下玻璃钢厂的管理问题

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发表于 2006-12-24 08:39:58 | 显示全部楼层
我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).
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发表于 2006-12-24 16:55:06 | 显示全部楼层
引用第17楼难得聪明2006-12-24 08:39发表的“”:
我也来凑个数;;现在的管理已不同往日,人,一切都人,管的与被管的都是,而现在主要是被管的,你靠什么来管(现在的很多人不开心就走人),还有怎么去提高第一线人员的素质才是关键,做我们这一行不同与其他行业,我们要的是专业的人和高素质的人,这才是我们这行管理人员要考虑的,通用的管理模式到处都是,但不是万能的,可以博览一下...............(一家之言).
说的有道理,与我心有戚戚焉!
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 楼主| 发表于 2006-12-28 21:16:55 | 显示全部楼层
一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,管理的梯队建议很重要,无论是技术还是质量.
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发表于 2007-3-7 11:11:58 | 显示全部楼层
我觉得管理首先是领导者要树立目标(企业文化、效益、发展方向、客户群等等),然后按自己的目标集中相关人才,分工明确,建立相关制度(程序),包括管理和技术要求,组织实施,然后管理者要经常对目标的实现情况进行检查,对偏差进行调整(包括目标的调整)。其实这些在ISO9000标准中均有规定,只是我国多数企业把该标准形式化了,未认真实施。再有管理的一个很重要的方法是PDCA方法,这是一个思想方法,我建议大家掌握。ISO9000还有一个方法叫过程方法,把每一个环节看作是一个过程,明确其要求(即输入)和结果(即输出),再对输入和输出的转化过程(活动)和资源配备进行控制。这是很有效的,很实际的。
    另外,要管理一个企业,企业的文化很重要,如果企业的领导者们勾心斗角、推诿扯皮、权责不分、用人不当则再好的管理理念也是空的。
我这是个人的一点点见解,愿意与大家沟通
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发表于 2007-3-16 13:41:24 | 显示全部楼层
小厂不要什么管理,只要赚钱就行.大厂有钱啦就请个CEO.
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 楼主| 发表于 2007-5-5 19:26:02 | 显示全部楼层
引用第9楼renjian200于2006-11-10 16:09发表的  :
工厂管理制度的建立,执行,人员的培训,各类生产类技术文件,品质文件的完善,早晚会制度及品质会议的制度化, 总之,工厂应做到制度管人,而不是人治,  [s:1]

制度管人有时很僵硬,没法变通!!!
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 楼主| 发表于 2007-5-5 19:29:25 | 显示全部楼层
引用第15楼biyebo于2006-12-23 23:03发表的  :
05年以来我一直从事项目管理,接着是技术管理,现在又是车间管理(当然和工厂管理相比小了些)。我的粗浅看法是(各位专家见笑):
对于管理较成熟的公司,5S(6S)是不错的选择,不要觉得它成本高,要知道它节省时间(各方面都节省时间,如人机料法环流),没有废品,没有安全隐患,这些都是最大的效益(这个大部分人都知道,我不赘述了)。
对于刚起步的工厂,第一步,搭建起码三个框架:a技术b质量c班组。a负责技术路线、工艺流程、人员培训(重要!),b负责材料、模具、过程(重要!不合格的绝对不能进入下一工序,而是反馈给技术采取措施解决)、终检,c负责现场分工与管理。第二步,监督实施,推进执行,作为老板,你盯着你的技术、质量、班组三个负责人就可以了,每天检查他们的执行情况。第三步,权利分散,一出小问题就暴露出来,不会积累成大问题,也就是搞三权分立,呵呵!
我个人的感觉,对任何单位来讲,销售最重要,及时回款保证现金流量更是重中之重!而对于生产来讲,技术绝对是核心,它可以帮你组建质量与班组团队,技术不过关,质量不知道查什么(技术立法,质量执法),查出来也解决不了;技术不过关,人员培训成空话,产品是靠工人制造的,他们不具备岗位要求的技术水平,除了浪费你的钱,什么都没有。
总之,一句话,没有找对人,一切白搭。

师弟现在在做管理?????????????????/
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发表于 2007-5-11 01:58:12 | 显示全部楼层
玻璃钢行业相对其它行业的管理还是比较难的,机械化程度低,工作环境恶劣,好多厂家都在为留人发愁;经验性的东西太多,不利于学习和推广,这也确实培养了一些“能人”但这么大一个行业,靠这一小部分人是发展不了的,所以,各管理部门的职能还是划分明确点好,工艺制度最好作为文件留传下来,这样走了谁都不会让企业面临青黄不接的窘境。
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发表于 2007-5-11 12:06:18 | 显示全部楼层

我认为最最重要的是机制

哪怕这个机制太死,甚至造成浪费,也有很多不合理。但是必须执行它!因为他是宪法!!改变这个机制,也就是改变宪法。这种改变就是改变那些不合理现象!机制不因几个人的离职而改变,它会自动而正常的运转。个人的力量改动不了企业机制。相信在外国商社或则外资生产企业的人深有体会。

中国人做事不是太死,而是太活,缺少制度约束和心灵约束!!!看看执行国家政策的那些省级、部级官员,他们灵活性有多大,那我们这些子民的灵活性就有多大。当他们改变和受到必要+足够的约束,那么我们的企业和个人管理水平就走向完美,机制架构就完善了。

看见西方全世界横行霸道,实际他们有很强的约束条款,有些条款和我们的很不一样。
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 楼主| 发表于 2007-5-16 19:42:19 | 显示全部楼层
哈哈,如果作为最高主管人员不能收放自如,那么楼上所说也是对的,但是不是所有的国外的企业都有如此,比如意大利人,天生浪漫散漫,连二战时期都是如此!!
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